年度归档: 2026 年

119 篇文章

Kubernetes 资源分配指南:如何科学设置 CPU 与 Memory 的 Request & Limit
前言 在 Kubernetes (K8s) 集群中,服务 YAML 文件里的 resources 配置块往往是被开发者误解最深的区域。面对 requests 和 limits,许多人的做法是“凭感觉填”或者“抄隔壁项目的配置”。 但实际上,这短短几行 YAML 决定了你的微服务在面对突发流量时是安然度过、被无情限流(Throttling),还是直接…
GIT项目组迁移方案
前言 原公司总共有一千多个GIT项目,光所属部门就有62个,为了规范GIT统一管理,把部门内的项目统一划分到一个项目组下边,而不是很零碎的父级组,故制定此方案,感兴趣或正好需要的同学可以看下~ 迁移方式 公司使用的gitLab,如果使用其它git仓库的小伙伴可自行AI解决哈,原理都是大差不差的。迁移方式也很简单,先新建aipark项目组,本部门的G…
AI 时代下的认知进化:从信息捕食到主权觉醒
在这个算力爆炸的赛博时代,人们对人工智能的期待往往停留在“一个更快的搜索引擎”或是“一个不知疲倦的打字员”。然而,真正顶级的AI工具,其核心价值从来不在于顺从,而在于颠覆。 真正好用的AI,是能够撕裂信息茧房,为人类提供意想不到的知识增量;而更好用的AI,则是一面极其冰冷、客观的镜子,它能毫不留情地照出人类思考的盲区与逻辑的漏洞。它不再是一个单纯的…
脆弱肉体与生存的真相
肉体的娇贵与文明的伪装 去大同一趟,不过是换了换水土,吃了几天纯正的面食和辣椒,身体这座看似坚固的堡垒就立刻拉响了警报。脸上冒痘、头皮起疙瘩、脂溢性皮炎发作,稍微晒一晒太阳,皮肤就止不住地出油、泛红、变黑;在家不过是搬了几天重物,干了点体力活,原本敲击键盘的双手就迅速变得粗糙,甚至磨出了难看的茧子。 这些极其微小的生理反应,像是一记响亮的耳光,无情…
事上练:人生螺旋上升
任何东西都是从事上来的,不去想这事,不去做这事,就永远也想不到,碰不到,就永远觉得远在天边,遥不可及。由一个引子,去做了,去想了,就会效果,人生才会螺旋上升。 比方说努力攒钱,并不是真的要有一个目标要攒够多少钱,因为目标可能是确切的,也可能是不准确的,不管怎样,在追寻目标的同时,自己已经向上很多了,取其高者得其中,取其中者得其下,自己只有攒够钱了,…
Kafka图形化工具kafka-ui介绍
前言 现所属公司使用了k8s来作为生产环境,使用了knative来作为服务基础构建,底层服务与服务之间的通信全由knative-eventing进行异步传输,broker底层使用的kafka作为消息队列存储。那么服务与服务之间的通信目前是处于黑盒状态,A到B的消息A是否发送成功了,kafka是否收到了,以及B是否消费了,这都是黑盒的。又因为前几天因…
幽微的人性:避嫌与真诚赞美的智慧
别去揭人短,会招记恨,而是要做当别人取得成就站在旁边鼓掌的人。 别去揭别人短,会招记恨,任何人再怎么理性,他也有人性,作为人性的一面,就不要轻易去试探人性。不要在别人难堪,尴尬的时候站在对面旁观,而是要避嫌。任何人都不想别人看到自己不好的一面,如果你凑巧看见了,特别是掌握你生死,关键节点的人。那么他第一时间想的可能是会不愉快,尴尬,在之后的时间里,…
职场生存法则:据理力争或沉默以对
在工作过程中,往往会遇到这样一个现象。如果上级领导不懂技术(以技术为例,也可以是工作具体业务的一种),那么他不会过多干预下边人怎么干活,只对结果关心,干好了是他的,干坏了是你的。或者有一种更好的,他相信你,放手给下边人干活,只给关键性建议,除非是影响特别大的,否则都会尊重下边人选择,也会与下边人一起参与做事,有时也会跟下边人一起担责。还有一种领导是…
Kubernetes 与 Serverless 极致弹性架构:扩缩容底层逻辑与实战指南
前言 在云原生架构中,系统是否能够真正做到“弹性伸缩”,取决于对底层扩缩容引擎的控制力。从基础的资源监控(CPU/内存),到面向业务的 Serverless 并发调度,扩缩容不仅是简单的“超过阈值就加机器”,而是一套精密结合了数学计算、防抖动容错以及业务特性的控制流。 扩缩容的核心大脑:K8s 原生 HPA 的底层规则 HPA (Horizonta…
饥饿感:生存与进取的驱动力
中国历史上大多是北方政权向南打统一中国,很少是南方政权向北打统一中国,不论是黄河流域政权向南打长江流域政权,还是更北蒙古势力政权向南打,战争的第一源动力还是为了生存,现在过的更好或将来过的更好。特别是蒙古政权遇到天灾人祸,人员就能向其它地方流窜,随之而来的就是通过战争去掠夺资源养活足够的人,或者消耗人员。战争主要还是依靠统治阶级和军队的意愿力,双方…